圣元被指代工生產多品牌奶粉 換馬甲規(guī)避風險

　　隨著新的食品安全法修訂草案日前公布，上千個嬰幼兒乳粉OEM品牌將面臨退市風險。然而記者在采訪中了解到，一些OEM品牌并未真正退出市場，而是通過與大企業(yè)合作等方式換一個馬甲，直接變身為一線品牌的副品牌，成功嫁入“豪門”。

　　正是由于這一原因，目前市場中的OEM品牌已難尋蹤跡，更沒有哪家大企業(yè)愿意承認自己是代加工企業(yè)。不過記者在調查中也發(fā)現(xiàn)，雖然一些企業(yè)旗下的所有產品品牌都已披上了合法的外衣，但實際上在主品牌后面忽然增加的副品牌數(shù)目之多還是令人咋舌。面對即將實施的新食品安全法，嬰幼兒奶粉市場上的品牌之亂恐難消停，行業(yè)變局也將持續(xù)發(fā)生。

　　貼牌類型變種多，界定無標準

　　根據(jù)食品安全法修訂草案的規(guī)定，企業(yè)不得以委托、貼牌、分裝方式生產嬰幼兒配方乳粉，或用同一配方生產不同品牌的嬰幼兒配方乳粉。根據(jù)這一草案，所有OEM奶粉品牌將面臨著一刀切的政策。

　　乳業(yè)專家王丁棉接受記者采訪時表示，目前全部貼牌的奶粉企業(yè)有1000多家，貼牌和自有品牌的品種高達8800個，品種有幾千個。在上述法律正式實施后，這些貼牌的奶粉企業(yè)再去貼牌生產就是違法，但哪些貼牌受法律制約仍需界定。

　　據(jù)王丁棉掌握的數(shù)據(jù)，目前國內貼牌的類型多種多樣，基本分為四大類。第一種類型是國內乳粉企業(yè)貼牌，典型的是陜西羊奶粉企業(yè)，去年共有生產工廠19家，其中17家生產企業(yè)有生產資格，但品牌卻高達200多個，扣除自己的一兩個品牌外，其余幾乎全是幫經銷商、代理商進行貼牌，有一家生產廠生產的貼牌產品甚至高達30多個。

　　第二種是國內企業(yè)對原裝進口的奶粉在國外進行貼牌，這樣的品牌包括娃哈哈的愛迪生等 。根據(jù)娃哈哈官網(wǎng)介紹，荷蘭百年皇家乳企成為娃哈哈的OEM廠家。王丁棉稱，這些企業(yè)在國外貼牌已是業(yè)內公開的秘密，因海外貼牌尚未受到約束。

　　第三種類型是公司設在國外，然而在國外并沒有加工廠，也沒有研發(fā)能力，只是委托當?shù)赜匈Y格的企業(yè)進行代加工，生產的產品與代加工的企業(yè)完全沒有關系，加工好產品后銷到中國，這部分稱為“中國特供奶粉”。

　　第四類是貼牌中風險最大的一類，即一些企業(yè)在歐盟貼牌一部分產品，然后在國內找地下工廠生產進行貼牌。這類品牌打著純進口原裝的旗號，實際有一部分卻是在境內找不到正規(guī)廠家生產的，其產品質量難以保障。

　　王丁棉表示，過去只是以發(fā)改委、工信部、國家質檢總局等部門以行政管理的手法對貼牌進行了規(guī)范，而現(xiàn)在將這些條例明確寫到法律里，這就意味著未來貼牌生產就是違法行為。但是，上述四種情況如何界定是否屬于違法貼牌，目前并不明確。

　　換馬甲意在避風險，或拖累主品牌

　　對于奶粉OEM品牌的去向，乳業(yè)資深專家解觀勝認為，真正意義上的雜牌已沒有機會，只能退出市場。而一些還有銷路的雜牌賣給正牌后，也就變成真牌子下面的雜牌。其實他們就是換一個馬甲，變成一線品牌下面的副品牌，產品商標專有權人換成真正為其代工的企業(yè)，由這些一線品牌為其背書。因此，短期內OEM品牌不會少很多，但紛紛嫁入“豪門”的現(xiàn)象會比較多。

　　據(jù)了解，企業(yè)這樣做的目的就是規(guī)避風險，事實上這一舉動從去年就開始了，原因是早在2013年6月20日，工信部就發(fā)文稱，任何企業(yè)不得貼牌生產嬰幼兒配方奶粉。

　　為應對上述政策障礙，換馬甲式生存成為比較流行的操作手法。據(jù)業(yè)內知情人士向記者透露，目前市場上典型的企業(yè)就是圣元和飛鶴。該人士表示，以圣元為例，其旗下的育嬰博士原來就是由圣元為其代加工，后來考慮到禁止貼牌政策的影響，就采取了收購育嬰博士的方式，將這一OEM品牌變?yōu)槭ピ钠放?，但相對獨立營銷權依然掌握在育嬰博士手中。

　　記者查詢資料發(fā)現(xiàn)，圣元收購育嬰博士的時間是去年11月21日，而在此前的近半年時間里雙方已經在接洽此事，這個時間點也恰恰是工信部發(fā)文的時間點。

　　擁有多個產品品牌的圣元并未放棄繼續(xù)“增加”品牌的機會。記者從國家工商總局官網(wǎng)上查詢到，申請人名稱為“圣元營養(yǎng)食品有限公司”商標名稱就多達461個，除去圖形和重復(不同品類)的之外至少也有300多個，類號基本是5和29，意味著多數(shù)是生產嬰兒奶粉和奶制品。

　　記者發(fā)現(xiàn)，在圣元營養(yǎng)食品公司名下的商標很多是經過轉讓而來，如匯多利、愛智多、名山、蜜星客、愛益多、安智健、雅之親等品牌，商標完成轉讓時間段“奇妙”地集中在2013年11月，這個時間段正是工信部出臺“禁止貼牌”文件之后的五個月。從法律上講，在這些商標轉讓完成之后，將歸圣元所有。

　　讓人疑惑的是，雖然淘寶上圣元旗下的多個產品品牌都在銷售，品牌、規(guī)格、價格多得讓人眼花繚亂，但是在天貓的圣元母嬰旗艦店里卻僅銷售圣元優(yōu)博產品。圣元如果已將貼牌產品“轉正”，為何不在自己的官網(wǎng)上銷售?為何不考慮價格因素，從而導致數(shù)百個產品品牌同時在售所帶來的內部競爭?

　　對于上述“換馬甲”生存現(xiàn)狀，解觀勝認為，很多企業(yè)都是打了政策的擦邊球，將OEM品牌賣給代加工企業(yè)，讓人很難區(qū)分哪些是貼牌，哪些是自有品牌。王丁棉也認為，不準貼牌生產后，出現(xiàn)專有權人將產品商標送給或賣給代加工廠的情況，他們都在走“化整為零”的方針，意在規(guī)避受政策打擊的風險。

　　中投顧問食品行業(yè)研究員簡愛華接受記者采訪時表示，雖然多個品牌可以帶來更多的消費者，但是對于主品牌也會有分散顧客群的負面作用，不同的產品在同一市場也會出現(xiàn)價格的惡性競爭，從而導致市場混亂的局面。他認為，企業(yè)應該有意識地削減副品牌，否則這些非主力品牌將會拖累主品牌的發(fā)展。